İK Kapasitesinin Geliştirilmesi

İnsan Kaynakları Kapasitesinin Geliştirilmesi’ne yönelik eğitimin detaylarına aşağıdan ulaşabilirsiniz. Eğitim sonunda KATILIM BELGESİ verilecektir. Eğitim boyunca kullanılan dijital ve basılı kaynaklar öğrencilere dağıtılacaktır.

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ

  • Değişen Yönetim Anlayışı
  • Yönetive Lider Olarak Başarı Neye Bağlı?
  • İnsan Kaynakları Yönetimi
  • Temel İky Fonksiyonları
  • İky Ve Yetki Türleri
  • İky İşlevinin Niteliği
  • İk Yöneticisinin Kurmay İşlevleri
  • Etkili İnsan Kaynakları Sistemleri Nedir?
  • Yöneticiler İk Konusunda Bilgili Olurlarsa…
  • Yöneticilerin İk Konusunda Başarılı Olmaları İçin Yeni Rolleri
  • İky’i Etkileyen Güncel Gelişmeler
  • Dünyada Ve Türkiye De İky De
  • İky ‘Nin Stratejik Niteliği
  • İky ‘De Esneklik Uygulamaları
  • İk Departmanın Küçülmesi
  • İnanç Ve Varsayımlar
  • Yöneticilerin Rolü
  • İky’de Kritik Alanlar

 

İKY’NE STRATEJİK BAKIŞ VE FONKSİYONLAR ARASI İLİŞKİLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ

  • Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi Ve İk
  • Personel Yönetimi-İk Yönetimi Karşılaştırılması
  • Stratejik İk Yönetimi Ve Klasik Py Arasındaki Farklılık
  • Stratejik Görevler Üstlenmiş İk Yönetimi Anlayışı
  • Müşteritatmini-Çalışan Tatmini Ve İş İlişkisi
  • Çalışan Davranışının Oluşumu
  • İk’nın Yaygın Sorun Alanları
  • Çalışan Tatmininin İş Sonuçlarına Etkisi
  • İk Yönetimin Etkinliği
  • İk Yönetimin Etkinliğinin Değerlendirilmesi
  1. İşanalizi
  2. Seçme Yerleştirme
  3. Kadro Azaltma
  4. Performans Değerlendirme
  5. Eğitim Ve Gelişme
  6. Kariyer Yönetimi

 

PERFORMANS YÖNETİMİ

  • Performans Değerlendirme
  • İky ‘ De Performans Değerlendirme
  • Performans Değerlendirme Süreci İle İlgili Bazı Örgütsel Ve Çevresel Faktörler
  • Performans Değerlendirme Uygulamalarındaki Genel Sorunlar
  • Performans Değerlendirmenin Amaçları
  • Performans Değerlendirmenin Kullanım Alanları
  • Performans Yönetim Sistemi
  • Pys’nin Temel Unsurları
  • Performans Değerlendirme Yöntemleri
  • Değerlendirme Hataları
  • Değerlendirmede Kullanılan Faktörler
  • Yetknlik Kavramı Ve Yetkinlikler
  • Yetkinlere Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi
  • Yetkinlik Modelinin Yararları
  • Yetkinliklere Dayalı İş Analizi
  • Hedef Nedir? Türleri
  • Hedef Değerlendirmeler

 

KARİYER YÖNETİMİ

  • Kariyer Yönetiminedir Ve Neden Önemlidir?
  • Kariyer Motivasyonunun Değerleri
  • Kariyer Esnekliği
  • Kariyer Anlayışı
  • Kariyer Kimliği
  • Geleneksel Kariyer Anlayışı
  • Çok Yönlü Kariyer Anlayışı
  • Kariyer Gelişimi Ve Evreleri
  • Yaşam Evresimodelleri
  • Organizasyon Temelli Modeller
  • Yönelimsel Model
  • Kariyer Aşamaları

 

MÜLAKAT TEKNİKLERİ

  • Eleman Seçme
  • Eleman Çekme ,Seçme Süreci,Yerleştirme
  • Mülakat Teknikleri
  • Mülakat Türleri
  • Yetkinlik Türleri
  • Adayın Değerlendirildiği Önemli Beceriler
  • İş Mülakatlarında Sıklıkla Yapılan Hataların Kaynakları
  • Mülakat Aşamaları
  • Mülakatta Sorulan Soru Tipleri
  • Mülakatta Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar

 

EĞİTİM VE GELİŞTİRME 

  • Eğitimin Tanımı Ve Önemi
  • Yetiştirme Ve Geliştirme Kavramları
  • Öğrenme
  • Eğitimin Amaçları
  • Eğitimde İzlenen İlkeler
  • Eğitim Politikaları
  • Eğitim Planlaması
  • Organizasyon Analizi
  • İş Analizi
  • Eğitimde Kişi –Performans Analizi
  • Eğitim Programının Hazırlanması Ve Uygulanması
  • Eğitim Programının Kapsamı
  • Eğitim Yönetimin Seçimi
  • Eğitim Sonuçlarının Ölçülmesinde İzlenecek Yollar
  • Eğitim Yöntemleri
  • Eğiticinin Eğitimi

 

YÖNETİM VE ORGANİZASYON

  • Yönetim Ve Organizasyon
  • Yönetim Fonksiyonları
  • Yönetim Anlayışları
  • Yönetim Düşüncesinin Gelişimi
  • Klasik Yönetim Düşüncesi
  • Bürokrasiyaklaşımı
  • Sistem Yaklaşımı
  • Durumsallık Yaklaşımı
  • Toplam Kalite Yönetimi
  • Yeniyönetim Yaklaşımları
  • İşletme Fonksiyonları
  • Liderlik Ve Liderlik Türleri
  • Motivasyon
  • Çatışma
  • Koordinasyon
  • Kontro

PROJİNAL PROJE EĞİTİM DANIŞMANLIK REKLAM ORG. ÇEVİRİ TERCÜME BİLİŞİM ÇÖZÜMLERİ SANAYİ VE TİC. LTD. ŞTİ.
Ticaret Sicil No : 284096